2月5日上午，城投物業(yè)召開2015年度總結表彰暨2016年工作安排會。集團公司黨委副書記、紀委書記、物業(yè)公司執(zhí)行董事郝生華作重要講話，物業(yè)公司總經理趙明海總結2015年工作，安排部署2016年任務。會議由物業(yè)公司副總經理武向川主持，物業(yè)公司中層及以上領導干部、下屬單位、小區(qū)員工代表共30余人參加會議。
趙明海在總結安排工作時指出，物業(yè)公司2015年在集團公司的統一部署和正確領導下，嚴控安全生產，積極轉變企業(yè)管理模式，推動制度改革，摸索實施精細化管理，超額完成了經濟指標，成功拓展了外部項目。以“創(chuàng)文”工作為重要抓手，持續(xù)鞏固黨的群眾路線教育實踐活動取得的成果，嚴格貫徹落實“三嚴三實”重要論述，在建設文明宜居小區(qū)的工作中取得了重要成果。2016年是“十三五”的開局之年，我們將緊跟集團公司的腳步，以十八屆五中全會精神作為指導，全面加強小區(qū)建設，堅持以制度辦企業(yè)，轉變觀念，謀求創(chuàng)新，實現城投物業(yè)的騰飛發(fā)展，為集團轉型發(fā)展再添動力。
隨后，物業(yè)公司工會主席常紅艷宣讀了《關于表彰2015年度先進個人和先進班組的決定》，王立寧等11名同志獲先進個人稱號，河南街小區(qū)保潔組，安谷苑小區(qū)維修組獲先進班組稱號，副總經理魏述剛獲特別貢獻獎。
郝生華充分肯定了2015年城投物業(yè)工作中所取得的成績。面對當今物業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢及集團公司戰(zhàn)略轉型的高度，全面深刻的分析了2016年城投物業(yè)將要面臨的挑戰(zhàn)和機遇，為城投物業(yè)下階段深化服務，拓展業(yè)務，平穩(wěn)發(fā)展指明了方向。
郝生華指出，2015年度城投物業(yè)雖然完成了集團公司下達的經濟指標，但是與城投物業(yè)2016年的任務和發(fā)展情況相比，還存在差距。2015年本地區(qū)的物業(yè)公司總量已經很龐大，并且域外的許多物業(yè)公司也已進入咸陽市場，這是城投物業(yè)面臨的很大的挑戰(zhàn)。2016年城投集團加速轉型，以實體經營作為重要抓手，積極參與公共服務、城市停車場、綜合管廊、養(yǎng)老地產和戰(zhàn)略性新興產業(yè)等領域，為城投物業(yè)的發(fā)展提供了難得的機遇。
郝生華要求，城投物業(yè)要深刻認識到面臨的挑戰(zhàn)和機遇，搶抓城投集團轉型發(fā)展提供的好政策。加強干部職工創(chuàng)新工作的能力，拓展城投物業(yè)經營的路徑。以管理考核部作為抓手，推動城投物業(yè)精細化管理的發(fā)展與完善。以前瞻性的發(fā)展眼光，充實城投物業(yè)人才隊伍的架構。逐步實現城投物業(yè)向二級資質升級的目標。
郝生華強調，面對挑戰(zhàn)，城投物業(yè)一方面應深挖現有項目的存在的收入點，提高項目收費率。另一方面，立足市場，大力培養(yǎng)商業(yè)物業(yè)，高層物業(yè)管理人才，為城投物業(yè)“走出去”的拓展策略奠定基礎。從深度和廣度上全方位促進城投物業(yè)平穩(wěn)健康持續(xù)的發(fā)展，加強城投物業(yè)抗擊風險的能力。面對機遇，城投物業(yè)要緊緊跟隨城投集團轉型步伐，積極與城投集團溝通，加強小區(qū)升級改造項目的包裝能力，以符合城投集團相關要求，促進城投物業(yè)又快又好的為業(yè)主服務。
講話結束前，郝生華還轉達了集團公司黨委書記、董事長、總經理李立戰(zhàn)對于安全工作的相關要求，強調安全生產是企業(yè)發(fā)展的生命線，要切實加強認識，制定強硬制度，將安全工作列入到年度重點工作之中。
會上，物業(yè)公司總經理趙明海，副總經理魏述剛代表物業(yè)公司分別與各部門、各單位簽訂了2016年《目標責任書》及《安全生產目標責任書》。
