企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中形成的管理思想、群體意識和行為規(guī)范。企業(yè)文化，貌似不可琢磨，其實在企業(yè)內(nèi)部如同空氣一般無處不在，員工的一切行為都可以在這里找到標(biāo)準(zhǔn)和方向。在企業(yè)內(nèi)部建立一種良好的文化結(jié)構(gòu)，形成良好的企業(yè)氛圍和一種強大的“文化力”，能為企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動力、思想保證和良好的經(jīng)營環(huán)境，它是凝聚全體員工的重要力量。那么如何用企業(yè)文化來加強團隊合作意識，使員工能從企業(yè)利益共同體轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)共同體直到成為企業(yè)命運共同體，這是企業(yè)文化建設(shè)中最為重要的內(nèi)容。
當(dāng)員工和企業(yè)是事業(yè)共同體的時候，員工與企業(yè)為了共同事業(yè)、共同愛好走到一起，是一支為了共同事業(yè)而共同工作的團隊，沒有貧富、民族之分，可遇不可求；當(dāng)員工與企業(yè)是命運共同體的時候，員工與企業(yè)是為了共同的信仰走在一起的，沒有高低貴賤之分，每位員工都把自己的生活、未來以及幸福、希望與企業(yè)命運緊緊捆綁在一起，與企業(yè)生死與共、同舟共濟，才會形成一只堅不可摧的隊伍，只有這樣才能為了共同命運而努力拼搏、努力奮斗。
企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，就需要尋找更深的思想支撐點，讓員工將個人與企業(yè)整體合二為一，當(dāng)所有員工沿著企業(yè)的價值方向，選擇共同理想前進時，再大的困難也顯得蒼白無力。如果把企業(yè)比喻為一棵樹的話，那么企業(yè)利潤就是樹上果子。那些只想自己吃到果子而不能與公司共命運同成長的員工，就更應(yīng)該清楚地認識到“大河有水小河滿、大河無水小河干”的道理；如果每個人都能負責(zé)的、努力地去工作，那么企業(yè)就會越來越好，企業(yè)好了員工才會更好，因為人才價值是和企業(yè)價值密切相關(guān)的，人才價值是隨著企業(yè)增值而增值的。企業(yè)和員工是事業(yè)共同體、命運共同體，企業(yè)成長，要依靠員工成長來實現(xiàn)；員工成長，要依靠企業(yè)這個平臺來實現(xiàn)，企業(yè)不斷發(fā)展壯大同時員工才能實現(xiàn)個人夢想。
當(dāng)今，市場競爭越來越激烈，企業(yè)發(fā)展會遇到各種各樣風(fēng)險和困難。以加強文化建設(shè)為抓手，深入提煉集團文化精髓，推動文化建設(shè)向文化管理進步，實現(xiàn)企業(yè)從思想到行為、從理念到品牌、從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵機制和服務(wù)體系，充分發(fā)揮文化引領(lǐng)發(fā)展和凝聚人心作用，大力建設(shè)“城投文化”，率先在咸陽市國有企業(yè)“文化自信”上有所作為，從頂層設(shè)計上繪出“城投文化”藍圖；明確城投文化發(fā)展目標(biāo)和定位、發(fā)展思路和策略、發(fā)展任務(wù)和要求，才能成為咸陽市乃至陜西省國有企業(yè)文化自信的先行者、引領(lǐng)者和示范者。
