近年來各地政府為了大力推進地方經(jīng)濟發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設，紛紛加大項目投資力度，從城鄉(xiāng)基礎設施、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到新興產(chǎn)業(yè)，可以說遍地開花。這些工程項目的開工建設，需要巨大的資金投入，也帶來不少地方不顧本地發(fā)展實際，千方百計招商引資、籌資融資。政府投融資平臺數(shù)目繁多；籌資渠道缺乏規(guī)范性和透明性；政府投資決策隨意性強，建設項目論證不充分等，造成地方政府債務負擔沉重，政府投資效率低下。究其原因，還是地方政府缺乏在投融資管理體制和制度的約束。
一、當前地方政府投融資活動存在的問題
1、缺乏完整的法律保障體系
目前，我國地方政府投融資方面的立法還停留在1978年的立法階段。關于地方政府投資方面的立法，還停留在2004年國務院頒發(fā)的《關于投資體制改革的決定》（國發(fā)〔2004〕20號）；2009年5月1日起施行的《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》和2009年國務院批轉發(fā)展改革委《關于2009年深化經(jīng)濟體制改革工作的意見》（國發(fā)〔2009〕26號）三個法條的制定上。
2、地方政府投融資平臺建設不規(guī)范
地方政府投融資平臺，根據(jù)國務院《關于加強地方政府融資平臺公司管理有關問題的通知》（國發(fā)〔2010〕19號）的解釋，是指由地方政府及其部門和機構等通過財政撥款或注入土地、股權等資產(chǎn)設立，承擔政府投資項目融資功能，并擁有獨立法人資格的經(jīng)濟實體。包括城建投資公司、交通投資公司、水務投資公司、新區(qū)建設開發(fā)公司等各種類型、通過劃撥土地、注入資金、設備和房產(chǎn)等國有資產(chǎn)組建而成的資產(chǎn)與現(xiàn)金流達到融資標準的公司。往往這類公司的資產(chǎn)質量不高，盈利能力和現(xiàn)金流狀況較差，需要地方政府通過一定的財政支持方式，如補貼收入、貼息、回購等形式和手段，才能維持適當?shù)馁Y產(chǎn)負債水平和持續(xù)的融資能力。從而將融入的資金投入到市政建設、公用事業(yè)等項目之中去，以完成一定的地方經(jīng)濟社會發(fā)展的目標和任務。
目前這類公司本身的運營和監(jiān)管都存在問題，有的一個縣有五六個投融資平臺。由于這樣的公司數(shù)量眾多，大小不一，造成資產(chǎn)質量和運作水平參差不齊，具有明顯的不規(guī)范性和行業(yè)非自律性。
3、地方政府融資的隨意性強
近幾年來，全國各地城市化建設速度加快，資金需求量也異常增加。截至2012年底，全國已有近10000家地方政府投融資平臺，負債規(guī)模已經(jīng)達到9.8萬億。在這10000家平臺企業(yè)中，70％以上為縣區(qū)級政府投融資平臺公司。
就像投融資平臺的肆意瘋長一樣，地方政府的融資隨意性也是愈演愈烈。由于缺乏“借、用、管、還”一體化的政府融資監(jiān)管體制，地方政府如何借錢、如何花錢、投資效率如何等，根本無法監(jiān)管。地方政府融資規(guī)模的飛速增長，不僅加大了地方政府的債務負擔，增大了銀行業(yè)的經(jīng)營風險，也形成了地方政府未來長期的償還壓力。因此，地方政府投融資平臺已經(jīng)成為需要特別關注的、金融市場最為活躍的負債主體，而伴隨它的是銀行業(yè)債務風險的急劇增加。
4、法律監(jiān)督機制滯后
長期以來，我國缺乏一套行之有效的、規(guī)范化的地方政府投融資管理制度，同時也缺乏一套嚴格、規(guī)范的監(jiān)督機制和監(jiān)督法律。直到2009年初，中國人民銀行與中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會聯(lián)合發(fā)布《關于進一步加強信貸結構調(diào)整促進國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的指導意見》，提出了對地方政府組建投融資平臺，發(fā)行企業(yè)債、中期票據(jù)等融資工具以及配套資金融資渠道的監(jiān)督檢查。2010年19號文為標志的一系列清理、規(guī)范和整頓地方投融資平臺的相關政策規(guī)定陸續(xù)出臺，才使平臺企業(yè)的融資受到了不同程度的約束。
5、社會公眾監(jiān)督缺失
在地方政府投融資過程中，一直由政府承擔著主導的角色。現(xiàn)有的投融資管理體系、管理制度以及融資平臺建設，無一不是由政府主導的。雖然不少地方的政府部門，力求在項目規(guī)劃、包括項目實施過程，渴望提高公眾的參與度，但是結果是，政府投資項目實施過程，還是鮮見公眾和居民的身影，缺乏公眾的參與。公眾聽證會僅僅局限于價格調(diào)整、稅率變動等領域，故而一直以來我國地方政府投融資項目和工程建設都是政府內(nèi)部操作，窄口徑招投標，透明度和公眾參與度不高，缺乏公眾參與的體制、機制和陽光的項目報告制度。
二、地方政府投融資管理的體系構建
1、以城市發(fā)展戰(zhàn)略為指南
城市發(fā)展戰(zhàn)略是對城市經(jīng)濟、社會、環(huán)境的發(fā)展所作的全局性、長期性、決定全局的謀劃和規(guī)劃。簡單的說，就是結合城市社會經(jīng)濟現(xiàn)狀及其區(qū)域地位對城市的未來發(fā)展所做的重大的、全局性的、長期性的、相對穩(wěn)定的、決定全局的謀劃。它研究的內(nèi)容主要包含從宏觀層面上把握城市發(fā)展的定性、定位和定向，從微觀層面上重點關注土地利用的空間結構、生態(tài)格局和基礎設施體系等。
政府投融資決策也是這樣，如果投資決策失誤，投資方向出現(xiàn)偏差，不僅會給地方經(jīng)濟和社會發(fā)展帶來損失，還會在資金和資源上造成巨大浪費。因此，我們要緊密結合地方城市的發(fā)展實際，圍繞城市發(fā)展核心戰(zhàn)略，通過降低投資成本和城市運營成本，提升城市持久競爭力；圍繞城市特色，在城市形象、特色塑造，城市產(chǎn)業(yè)特色發(fā)展方面，提升整個城市的發(fā)展后勁。
2、以城市投融資規(guī)劃為基礎
城市投融資規(guī)劃的核心內(nèi)容，是按照資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化的原則，結合城市建設發(fā)展的項目實際，梳理和分析利用地方的城市資產(chǎn)和資源，實現(xiàn)建立高效的城市國有資產(chǎn)市場化運作機制、城市資產(chǎn)資源持續(xù)注入機制、政府公益性項目融資管理機制、政府債務風險防控機制和地方政府債務償還機制的目標。
地方政府在推進城鎮(zhèn)化建設中，應該尊重其自身的客觀規(guī)律，盲目貪大求洋、急于求成或鋪張浪費都將給本地區(qū)健康、持續(xù)發(fā)展帶來嚴重后果。因此，地方政府為提高決策的科學性和可行性，一方面應該緊緊圍繞城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃來作投融資決策，同時，也應該和具體的建設項目、融資安排、土地資源開發(fā)、融資平臺管理及國有資產(chǎn)運作等多方面工作結合，進行系統(tǒng)研究和決策。這既是城市投融資規(guī)劃要發(fā)揮的功能，也是政府融資決策的基礎和依據(jù)。
3、以地方政府投融資決策機構為主體
為確保地方政府投資決策的前瞻性和科學性，需要從政府投資決策體制和組織機構方面提供保證。河北省人民政府《關于推進城市建設投融資體制改革的意見》（冀政【2009】33號）中，就明確提出要成立由政府主要負責同志牽頭，相關部門和投融資主體主要負責人參加的城市建設投融資決策機構，并作為政府投融資管理的決策層，負責確定建設資金的投向和融資方案，審批資金平衡計劃等投融資工作中的重大事項。
建立和完善地方政府投融資決策委員會，探索城市建設和融資統(tǒng)一、高效、規(guī)范的投資決策、融資建設和運營管理模式，讓城市國有資產(chǎn)和城市資源依法規(guī)范運作，不僅可以促進城市資產(chǎn)和資源的高效利用，更為重要的還能為城市創(chuàng)造價值，促進地方經(jīng)濟和社會的快速健康發(fā)展。
4、以實現(xiàn)投融資活動良性循環(huán)為目標
科學的政府項目投資決策、融資建設和償債機制與傳統(tǒng)的地方政府對投融資管理的方式相比，在強調(diào)項目前期論證、投資決策的基礎上，更加突出融資、建設和項目后評估等環(huán)節(jié)，通過打造政府閉環(huán)投融資管理體系，逐步建立起“謀劃、策劃、規(guī)劃、計劃”的政府投資項目“四化”有機銜接的理論架構和方法體系，以保證政府投資計劃能夠滿足城市發(fā)展需要，并通過后評估的信息反饋，對下一步的城市建設開發(fā)提供借鑒，實現(xiàn)政府性債務管理的良性循環(huán)。
三、如何加強政府投融資管理
1、計劃管理
投融資計劃管理，是地方政府融資平臺管理體系運行中的首要職能。是整個管理活動的前提和核心，是實現(xiàn)其他管理職能的基礎。計劃功能發(fā)揮的好壞，將決定管理過程諸環(huán)節(jié)的局部及總體效益。在進行融資計劃決策時，應根據(jù)本地政府財政實力、融資平臺的具體情況、城市總體發(fā)展規(guī)劃以及城市建設和發(fā)展需求的先后次序，合理地分配有限的人力、物力和財力，確定好項目的投資規(guī)模、目標實現(xiàn)的時間節(jié)點、各層次的具體任務和職責范圍，從源頭上控制好政府性債務。
2、組織管理
組織就是將行為和活動所需的人、財、物和信息等各項資源，進行籌集和配置的過程，包括分工協(xié)作、組織設計、人員配備、激勵與溝通等。在地方政府融資管理中的組織管理，主要是指對平臺企業(yè)融資管理的組織分工、城市資源調(diào)配、融資管理機構的組織設計及人員配置等方面。
對融資的組織管理，是實現(xiàn)融資計劃管理目標的關鍵功能，由決策機構、組織實施機構、指導與協(xié)調(diào)機構等幾方面構成。
3、運營管理
運營管理指地方政府為了實現(xiàn)城鎮(zhèn)化發(fā)展目標，對融資平臺業(yè)務開展、舉債過程、資金使用和債務償還等，進行實時管理的過程。在一定意義上講，它是地方政府通過計劃、組織、實施、控制和激勵等不同方式，對融資平臺的債務形成和發(fā)展過程進行的管理，也是對其融資、建設、運營和維護等方面，進行控制的過程。
4、債務性資金管理
對債務性資金的管理，一般包括融資管理、投資管理、財務管理、項目管理等四個方面。而地方政府要對政府投融資活動的債務資金進行管理，那么對專業(yè)人員的要求還是非常高的，特別是在金融、投資、財務和項目管理等方面的知識和經(jīng)驗，顯得尤其重要。
